一、仓储管理流程制定与实施 

1、 负责仓储部的各类管理制度、流程制度，操作规范梳理编写

2、 监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理

二、现场人员管理

1、 仓库人员编制制定，根据实际情况做出人员适当增减，保障人效

2、 对员工工作进行岗位安排、监督、检查，提高人员劳效，促进团队效益

3、 仓库产品保持帐、卡、物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整 齐，保持仓库清洁，整齐，有序

4、 作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情

5、 仓库内禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火

三、仓库规划管理

1、 积极寻找有效方法，提高仓库各项资源的利用率，降低单位成本

2、 规划设计仓库作业路线，便于仓库运作高效，减少来回作业次数，缩短作业距离，使仓库完成每次任务完成时效最短

3、 仓库各功能区域规划设定，通道，办公区，设备存放区，操作区等，有效减少乱存乱放导致库容利用率低

4、 按照货品存储条件，如：食品，高货值，大件，小件等采取不同存储方式，便于管理及仓容利用。

四、售后库存周转率提升管理

1、 售后品分类管理，源头开始区分产品状态，按照不同品类做出删选，有效减少后续整理时间，减少二次整理时间。

2、 设定标准，各品牌依据厂家政策，针对性做出合理处理标准，最大能力提高库存周转

3、 售后配件采购，订货频率提高，实行少量多次的操作策略，当月不同时间到货，减少配件不足现象发生

4、 在库复新，设定维修计划，维修目标，任务分解到各复新人员，按计划落实，提高复新率，提高周转率

五、仓库安全、6S管理

1、 按照公司有关规定，落实仓库安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作

2、 推行小组负责制定仓库6S管理规范，并监督、检查、考核6S管理的实施情况

六、部门内部管理

1、 组织仓储员工的技能培训，落实业绩考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力

2、 协调本部门各项工作，做好人员调配，资源共享

3、 开展部门内部会议，解决日常运作发生的问题